认识一款产品跟认识一个人一样

先说说你怎么认识人。我从最常见的社交场景讲起。

首先你会“见到”他。可能是马路上撞见的,可能是被人引荐的,也可能是你主动找某个朋友介绍的。
接下来你们会有互动。你们会说话,会有基于肢体动作或者面部表情的交流,你们还可能坐在一起吃饭,一起参加某个公开活动,等等。当然,也有可能你们打个招呼就分开了,而且以后再也没见过。
接下来,如果没有进展到我上文所说的那种不幸的情况,你们会有比较“深入”的交流:你会告诉他很多跟你有关的事情,他也一样;你们会把彼此的一部分生活融入到一起,比如一起去学某样东西,每隔一段时间就到某人家里聚会,等等。

如果能走到第三步,那我认为你俩至少能称作朋友了。你们之所以能成为朋友,是因为满足了彼此的一些需求。比如增加自己的存在感、被接受感、被尊重感,同时也能让自己的一些基本需求-吃、喝、睡,变得更有乐趣。因为有人陪嘛。

把以上逻辑迁移到网络上同样适用。我原样照搬一遍:
首先你有了一个机会接触到这个网站(或称作产品)。你可能是撞见的-比如这东西到处都是,甚至在操作系统上就预装了;可能是被其他什么东西推荐的-比如安装某软件的时候经常会在某一步推荐你按个工具栏;也有可能是你主动去找的-比如使用搜索引擎。
接下来你会开始鼓捣这个网站或产品。你首先会跟它产生浅层次的交流-点击或者阅读页面上的某个地方(通常都是最显眼的地方)。如果这个网站是朋友推荐的,那么你可能会与它产生一个特定的互动。比如朋友告诉你这里面能听歌,所以你就会去试着找播放器,找歌单。
如果前两步进行完毕,你没有被恶心到,甚至还有点小兴奋,那么接下来你可能会再次光临此站。日复一日,你会把自己的资料以及用户行为留给它,如果它足够聪明,它也会根据你反馈的这些东西不断变化自己的长相、提供的内容与服务,来适应你。时间再久一些,你会发现自己生活中有些时候离不开它,比如你想吃饭的时候、闲得无聊的时候、想出去旅游的时候。

之所以写这些东西,是为了突出一个拟人化的理论:想让用户跑到你的网站上来,就得把你的站点当成一个讨人喜欢的人来做。以下几个问题你必须解决:
1.让用户能够得着。也就是我前文说的“至少得让我先见着这人”。具体方法也跟俩人认识一样,无非以下几种:增大随机撞上的概率、靠口碑传播、先想办法出名,然后等着对方主动来找你。
2.能让用户跟你互动一下。这里之所以用了个“能”字,是因为我不认为“互动”是很容易做到的。我举个例子,如果一个人长相很恶心,或者说话前言不搭后语,你肯定不想跟他有什么接触。同样的道理,这个网站的界面如果让人感觉不舒服,或者让人不知道这站点是干嘛的,一样也没人愿意用。归纳下来有两条:网站的界面应该让人感觉自然,网站的逻辑应当相对清楚,让人一来就知道你是干什么的,以及他能在你这怎么动弹。
3.你的网站应该能帮助这个用户解决一个他经常会产生的需求,而且解决的效果还不错。这就好比人与人之间的一来二去。所谓的混熟,都是在不知不觉中解决同一个问题、并且每次解决后都给自己下一次还来解决的信心,才达成的。想想你的好朋友,他们要不然能解决你倾诉的需求,要不然你们有共同的兴趣可聊可做,要不然你们的奋斗目标和价值观一致。所以,要让你的网站变成这个用户的常用工具,也得冲着这个用户交朋友的原则来。
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记住以下十九条,你就没心情抱怨了

1.建立真正高效工作的能力,而不是把时间切碎。
2.千万不要进入不适合自己的生活状态之中。保持沉默、不动声色,这是你天生就该具备的素养。不要丢掉它们。
3.亮出观点、给予支撑;简明扼要即可–清晰、有力。
4.不要沉迷于已经能够摆平的局势之中。虽然与更难摆平的人在一起相处可能会让你感觉难受,但当你能够摆平这些人的时候,你的感觉会前所未有地好。
5.保持一个能把视角抬高的能力。你所谈论的话题应该是具有明星效应的话题,而不是需要大量解释才能让人理解和接受的话题。
6.创造性地提出观点,但并不是为了创造而创造。
7.勤奋地接触新事物,摒弃一切拒绝接受新事物的想法甚至是惯性。
8.一个人永远也不应该有洋洋自得的资本。切记。
9.要把自己放在“第三方”的角度去讨论问题。如果你已经感觉到自己先入为主了,那就要尽早意识到这里可能存在错误。在错误的逻辑上走远只能是越来越错。
10.有些时候,并不是只有数据给力。抓住某个点并将其阐述清楚,可能也是具有相当说服力的手段。
11.没有所谓的变态,只有不够追求极致的心态。
12.效率低下通常都是管理方法有问题导致的。
13.判断力(且勇于判断)、学习能力、勇于担当缺一不可。
14.一定要给出观点。否则大家就会认为你不敢做判断。
15.学习能力强意味着自己能教自己,而不是别人教自己的时候能学得快。
16.固执意味着能给出观点但给不出论据。能给出论据的观点不叫固执,叫有批判性精神。
17.不断超越别人的预期是你每天都该去追逐的目标。
18.在别人讨论的过程中需要把自己的观点虚拟进去,并借助别人讨论的结果来判断自己的思路是否靠谱。
19.问为什么的成本并不高,所以你需要把问为什么的频率提升到理想水平。

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如何求平均点击率?

今天和同事一起研究清楚一个问题。感觉对于后面制定评估指标还是非常重要的,分享一下。

为了方便说明,我们假设一个项目场景把。比如我们要在新浪微博上为用户推荐个性化视频内容(每次内容不会重复)。为了评价推荐的效果,我们需要引入用户日平均点击率的概念。(其它指标都暂不考虑)

那么有两种算法

1.算一下每一个用户的日点击率(点击次数/展现次数),然后再求平均值

2.推荐内容总的点击次数/总的展现次数

那么两个算法结果是相同的么?

我们举一个简单的例子吧。 假设我们只有2个用户A与B。

用户A很活跃,每天可以看到100次推荐,点击70次。用户B不太活跃,每天看到10次推荐,点击3次。两种算法的结果是什么呢?

算法1:用户日平均点击率50%

算法2:用户日平均点击率66%

两个算法的结果是明显不同的。

除了算出来的结论不同之外,还有别的问题么?

答案是:有!而且问题更严重!

比方说吧,经过我们一个季度的努力,终于提升了用户召回率(由于是个性化推荐,不是所有用户都能被推荐的,提升用户召回率就是让更多用户可以获得推荐),我们来上线实验一下吧。

结果呢,用户A,用户B没有变化,同时用户C也能看到推荐了,但C每天只可以看到推荐5次,只点1次(这个也往往是实际情况,因为推荐往往先从那些活跃用户开始做,后面往往通过提升算法才能覆盖到那些不太活跃的用户,而且效果往往不是很好),我们一起来看看结果吧。

用户召回率(cookie召回率)提升了50%。

点击率,

算法1:从50%下降到40%

算法2:从66%下降到64%

这时候问题就严重了!如果大家看到的是数据1,那么一定会说”天哪,点击率下降这么多,要赶紧加把劲,提升一下点击率,否则这些用户还是会跑的”。如果看到的是数据2.那么一定会说“点击率影响不是很大嘛,召回率收益明显,上线吧,继续看看能不能提升召回率”

那么这两种算法到底为何不同?如何选择呢?

两个算法最本质的差别在于,算法1中每一个用户都是相同权重的,而算法2中,那些活跃用户(访问量贡献大的用户)占据更大的权重。算法1中,我们提升任何用户体验,数据都会有同样的提升。而算法2中,提升那些活跃用户的体验时数据提升要更明显一些。

对于一个产品,如果重视的是用户数量,重视单个用户体验,那么就应该用算法1。如果是重视pv量,那么就应该用算法2。如果用错了算法,就相当于建立了不合理的奖惩机制,会让团队误入歧途。

 

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TMT青年沙龙正式开放注册 我们期待你的加入

1.TMT青年沙龙是什么?

这是由一群来自互联网、传统IT及通信界的年轻人举办的私人性质的交流活动,每个月在咖啡馆、茶楼定期开展。沙龙理事会为每期活动配备了令人感兴趣的主题以及非常有料的嘉宾,并以大量的现身说法、实打实的事例和数据分享为特色

在线上,我们维护了一个信息发布频密的邮件组。它的特色在于,你不仅能从中接收到公众媒体上发布的热点信息,还能从其他沙龙成员处得到很多想法和资料,而它们都无法在公众媒体上找到;另外,你还可以随时抛问题到邮件组里,沙龙里的其他成员会很乐意回答你的问题–经我们的实际验证,这里的回答质量比大多数问答平台都给力得多

2.我能在这里得到什么?

两个重点:拓展你的人脉、获取高质量的信息

我们的沙龙成员数以百计,他们大部分来自国内外一线的互联网、IT、通信公司,还有以TMT为业务主线的投资、咨询、媒体界人士,以及优质的创业者。不管你是在寻找项目,还是想融一笔钱,或者想在某个领域里认识一名专家并跟他建立起私人间的联系,这里都是个不错的平台

3.怎样才能加入邮件组?

如果你是传统IT、互联网、通信领域的从业者or创业者,或者关注以上领域的投资界、媒体界人士,并符合以下条件–热爱自己所处的行业,有落地做事的想法,人品正直(非常重要),乐于分享和沟通

请发邮件至牙膏的邮箱:observerlai@gmail.com,邮件名以【TMT青年沙龙】开头,并注明以下信息:

姓名、公司(or机构名称)、职称、手机号码、Mail、IM(MSN or Q)、你希望沙龙提供给你什么、你能为其他成员做什么

4.加入后我需要承担什么责任?

每个月至少为沙龙中的其他成员做一项贡献,包括但不限于:

-推荐嘉宾或者直接担纲嘉宾

-分享确实有价值的信息及资料

-引荐靠谱的成员

5.我们的活动流程是什么?

STEP1:讲故事环节。每个人花3-5min轮流分享有价值信息,包括项目介绍、行业热点探讨、江湖传闻的印证与澄清、工作心得交流,等等。这一环节非常有意思,是活动的特色之一;经实际验证,大多数人都会在这一环节里捕捉到意想不到的有价值信息

STEP2: 嘉宾演讲+QA. 往期嘉宾含淘宝搜索(北京)首席架构师、联想前非洲区销售总监、H&J咨询合伙人、网易有道高级产品经理、优质创业者,etc. 活动参加者数以百计,囊括腾讯、百度、阿里、ORACLE、IBM、MatrixPartners、埃森哲、Mckinsey等一众公司背景人士

STEP3:饭局,深度交流(谈项目、互换想法、找可以一起做事的人)

最后声明,沙龙属NGO组织,对每次活动实行严格的AA制,且只有邮件组内的成员可以接到邀请,谢绝不请自来、报名不到、无故迟到。加入成功后,请务必遵循活动法门,否则理事会将本着为全体成员提供最好服务的原则,对违反规定者做必要的清理

TMT青年沙龙力争做到北京最好的青年沙龙之一。开放注册阶段名额有限,如感兴趣请迅速发信给我们

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知乎:如何看待,做出”不做什么"决定的人的贡献

如何看待,做出”不做什么"决定的人的贡献修改
俞军讲"决定不做什么,比决定做什么更加重要",但现实中这类人是最默默无闻,贡献是最容易被 忽略掉的;尽管根据这个人的决定节省了大量的时间金钱人力成本,但往往验证需要一个很长的时间周期,在职场是很吃亏的;而决定做的人,无论做的成功与否, 都可被评为"积极主动,有进取心哈的,轰轰烈烈,不做怎么知道,这样导致的结果是不是大家都趋向与"决定做"呢?

首先要明确一个观点,“决定不做什么”是为了把精力更好的放在最值得做的事情上面。那些能很好的决定不做什么的人,其实是一个非常清楚“现在‘最’该做什么”的人。

因此"决定不做什么,比决定做什么更加重要"所标志出来的并不是如本问题中所想象的那两类人——“一个‘决定不做’的人”,“一个人’决定做‘的人”。
实际上应该是这样的两类人,一类人“清晰的知道不应该做什么事情,应该集中精力做什么事情”,另一类人“很容易去决定做很多事情,但是并不清楚什么事情其实并不值得做”。在现实生活中,前者往往是更成功的人。在一个健康的组织中,人们会趋向于成为前者。

另外补充一点,决定不做什么,与决定做什么一样都需要大量的调研,需要与大家一起讨论。在这个过程中也不可能是默默无闻的。

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知乎:百度经验和百度知道有什么区别?

知乎问题

百度经验和百度知道有什么区别?有必要成为两个不同的独立产品吗?

经验首先必须是自己亲自做过事情。这实际上就是百度经验与百度知道的区别。

随着百度知道不断做大,如何更好的积淀知识内容就成了一个比较 重要的问题。知道里,很多问题是具有很强时效性的(比如近期事件的问答可能时效性就一个月,一些推荐、建议的问答时效性可能也就一两年),而另外一些问题 的时效性却很弱,生活经验就是其中一种(还有一种典型的就是定义、概念——百度百科)

从需求角度讲,生活经验其实是一个人天然的需求。以前都是长辈口传身受,现在大家都在外面上学,没有太多机会学习长辈们丰富的生活经验,等到独立生活了,很多生活技能往往要去网上查找。百度知道也可以为大家提供这些内容,但是不是最好的选择。
因此百度经验应运而生。

至于要不要做两个不同的独立产品,我想这不是问题。就好像百度知道和百度百科,看起来是两个产品,但是又有着很强的关联性。
你可以认为经验和知道是独立产品,也可以认为是一个产品的两个形态,这些都不重要。重要的就是产品体验如何,是否真的在用户需要时提供了合适的产品,是否更好的满足了用户的需求。

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知乎:产品经理应该如何正确处理老板不靠谱的需求?

产品经理应该如何正确处理老板不靠谱的需求?

仅限于,老板提出而PM觉得不靠谱的需求

老板为什么会提PM觉得不靠谱的需求?

1.可能是老板的需求只是一种表象,他有没有表达出来的想法。
比如,老板说,该搞一个服务电话啦,可能是他觉得现在用户在需要帮助的时候,我们没有提供很好的服务。
那么我们就要和老板沟通清楚老板的意图是什么。当我们明白了老板的意图后,也许就会发觉那是一个靠谱的需求。或者也许可以有一个更合理的解决方案,当我们提出的时候,老板一般会接受的。

2.可能是老板的需求只是一个idea,老板未必真的坚持
这个时候,我们就要通过数据和分析告诉老板,这个idea我们认真的分析了,现在发现面临什么样的困难,可能的代价,可能的收益。如果分析后觉得靠谱了,那就做,如果结论明确的显示不靠谱,老板自然会知难而退。

3.如果老板真的有些固执,但是想法未必不靠谱
有些时候,PM也很难确定这个想法是否可行。这个时候不如小成本的去尝试一下,比如老板要个复杂功能,我们就抽取其中主要的功能做个山寨版的进行测试。老板要在某类页面上展现什么东西,我们就先做个静态页测试。 当我们测试后拿出结论了,自然就知道是否靠谱。
成功就皆大欢喜,失败了就和老板一起分析原因。

4.如果老板真的非常固执,且见了棺材也不落泪
那就走吧,别跟着进棺材

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国民迫切需要一款节假日专用短信处理工具

它应该能满足以下需求:

1.自动把别人转的短信变成草稿,同时去掉对方在短信里面的署名,以供随时转发;乐意的话,还可以把这个署名改成自己的,以免出现对方回复“您哪位”的囧况

2.实时计算整个移动网络上已发布短信的撞车数据,同时提醒手机主人:“该短信已被1000万人转发过,为避免彰显诚意不足,建议您谨慎发送。。”

3.对不认识的短信号码,一概自动命名为“春节短友1”“元宵节短友2”“圣诞节短友3”。。以便在此之后能让你随时想起你俩是怎么认识的

4.能够对已经发过来的短信批量回复,具体服务形式为:自动从草稿箱里调用无太大撞车风险、无语法错误、无少儿不宜内容的短信,再自动发送给已经给你发短信的人,为你解除回短信占用时间太多的困扰,而且从此也不必为了回短信而让自己连上厕所都要拿手机

5.提供各种彰显诚意的“模板”,能够嵌套在祝福信息之上,以便给人这样一种印象:“这条短信是手打的,因为短信里写了我的名字,很有诚意”。比如:“新的一年又要开始了,XXX(此处为你要发给的朋友的名字)你的期许和愿望一定也很多吧?~衷心祝你blablabla。。(此处为任意套用的短信正文)”

6.在各种节日之前,自动提醒机主“您的手机可能马上就要响个不停,请务必备好电池,同时让手机远离婴幼儿以及想睡觉的人,以防不测”;在手机就快没电时,能自动审查短信内容,一旦发现是节日短信就改为每接5条响一次,更微弱时就自动提醒机主“我即将没电,节日短信我就不响了,你自己慢慢看就好。。”

 

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未来移动互联网是 Web 的天下还是 App 的天下?

“知乎”问题

未来移动互联网是 Web 的天下还是 App 的天下?
听说日本人使用移动互联网的比例非常高,发邮件比发短信普遍。日本人手机发短息使用客户端app还是在网页上?
未来移动互联网是 Web 的天下还是 App 的天下?如果未来没有到各个网站都是HTML5的那种普及的理想程度的话?

问题和题目有点不一致啊。。。

首先说日本,据我之前和日文产品线的同事了解,在日本,拥有了一个手机号,就相当于拥有了一个邮箱,另外手 机本身就是支持发送邮件的,因此对于日本人来说,发邮件的感觉就和在中国大家发个短信、彩信的感觉是一样的。所以这个问题就好象问在中国大家发短信是使用 客户端app还是在网页上一样。。。 只能说两者都不是。

关于移动互联网的未来。
就现在的情况而言,多数情况下app会给移动互联网用户带来更好的体验。
主要的优势在于app的几个特性
1.效果更好,其中较为重要的是在切换过程中不会有web上那种明显的loading感。
2.可以推送信息,web产品就无法做到。
3.放在用户桌面上对用户而言本身就像是一个广告,而且用户可以快速的打开。虽然说web产品也可以在桌面添加书签。但是用户习惯还没有形成。
因此现在,对于多数的产品而言,一定要做app。

但是,这只是现在的情况,未来其实还有很多变数。
首先是,随着技术发展,web产品可以做到什么程度。随着无线互联网的发展,以及技术的发展,web产品和app产品的界限很可能会变得模糊起来。也许通过浏览器,也可以实现效果好、可推送。而现在一些app其实只是搭了个外科,内心还是web产品。
其次,现在很多用户是通过android market、app store等获取新的app应用。然而,浏览器本身也是一个入口,随着web产品和app产品之间的界限变得模糊后,market/store和浏览器/浏览器首页 会形成更加激烈的竞争关系。

不过,无论是如何发展,现在这个阶段看起来,情况下app和web不能偏废。在开发精力有限的情况下,除了考虑说产品更加适合用app还是web之外,新产品可以多考虑优先app,而传统pc产品向移动转型的一般是先web。

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网站的用户指南真的是必要的?

在知乎上看到了一个问题,

网站的用户指南真的是必要的?
一流的网站几乎都没有指南。要么如Google,简单到不需要指南。要么如Twitter,用户能写出最出色的指南。

看到这个问题,我觉得蛮有意思的,做一个回答吧。

用户指南的直接目的是帮助用户更好使用产品。终极目的仍然是提升用户的满意度。 一般情况下,我们更加希望的是通过合理的设计,让用户无需任何帮助,就可以学会如何使用产品,无障碍完成操作。但是实际上,很多时候,这个目标难以达到,因此就要通过一些用户引导信息来进一步的协助用户。

关于用户指南,从我的理解上来看,实际上可以认为是第一代的用户引导方式。感觉上就是直接把家用电器上附带的说明书搬到了网上。这种方法很直接,但是往往也很低效率。想一想拿到手机时,我们中有多少人愿意去仔细研究一本厚厚的说明书?
当然,在电脑上,实际上我们不需要直接让用户看一本非常厚的说明书,在用户需要的时候,一个帮助按钮可以起到很大作用。 这相当于把说明书拆开了,需要的时候可以随时翻阅,效果要好很多,这种方式一直到今天仍然有广泛的应用。

第二代的用户引导的方式,是一种范例式的引导。具体的形式比较多样,就好像现在很多手机上会有一个简版的“快速开始使用”,用最短的语言让用户可以尽快开始使用手机,享受乐趣。还有一个例子在游戏机厅里,投币过后,往往屏幕上会直观的展现操作方法。一些网站也是这么做的,一个简单易懂的用户欢迎界面上往往承担了这个作用。
另外,在互联网上甚至可以更大胆些——看看02年初的百度吧,http://www.infomall.cn/cgi-bin/mallgate/20020118/http://www.baidu.com/ 注意到搜索框下面的“热门关键词”了么? 很多人以为那个是广告,可是为什么要放在搜索框下面?真的有那么重要么?为什么现在很少有搜索引擎会把热搜词放在搜索框很近的地方?其实,这里有一部分的原因是当年很多用户并不知道可以搜索什么,当他们看到一些热搜词的时候,点击进去,就明白了“原来搜索引擎是这么用的”。 但是当用户已经非常熟悉搜索引擎的时候,就没有必要做这方面的示范引导了。

第三代的用户引导方式是引领式的,开始玩一个最新两年开发的游戏的时候就会发现,现在的游戏开头都是在教你:“请移动一下鼠标、遥感、手柄,看看会发生什么?”,“点A,然后点Y,攻击xx”。到了互联网上,就变成了一个个弹出tips,告诉你这里是“用户中心”去上传头像吧,那里去看看朋友发来“最新消息”。
而就在最近一两年,这种引导方式更加进一步的发展(很大程度上是游戏开发者的功劳),在引导中增加了任务/勋章——把枯燥的教学和任务奖励、荣誉结合在了一起。也因此,即使现在很多游戏和网站有点复杂,用户也可以通过完成任务来学习使用,更重要的是体会到其带来的价值,以此抵消了“复杂”的负面影响。

最后还要说,无论是用户指南式的、用户引导式的还是引领式的用户引导。一个网站本身的易用性还是最重要的。根据产品的复杂程度、用户是否了解该类产品等确定合适的引导方式。

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